Контактные данные

Телефоны: 
Приёмная
(499) 790-92-12
Факс: 
Приёмная
(499) 790-92-12
E-mail: 
infoatoboronservice.ru, osatmil.ru

Общая информация

Основные направления работы компании - управление деятельностью открытых акционерных обществ «Авиаремонт», «Спецремонт», «Ремвооружение», «Оборонстрой», «Агропром», «Оборонэнерго», «Военторг», «Красная звезда», «Славянка» и координация их взаимодействия в интересах Вооруженных сил Российской Федерации, государственных и иных заказчиков, включая иностранных

ОАО «Оборонсервис» выделяет следующие направления научно-технологического развития компании: ремонт вооружения, военной и специальной техники; производство малых летальных аппаратов; совершенствование технологий в обучении и подготовке специалистов; в сфере энергетики, строительства и эксплуатации, в сфере тылового обеспечения.

Общая сумма расходов на инновационнуюдеятельность ОАО «Оборонсервис» впериод 2012-2020 годы составит 72004  млн.  рублей.

Общие сведения

Список основных направлений деятельности: 
Оборонно-промышленный комплекс
Адрес: 
119160, г. Москва, ул. Знаменка, д.19
Тип: 
Компании с государственным участием

Срок реализации программы

2020г.

Бюджет программы инновационного развития

72 004,30 млн.руб.

Основные направления и ключевые результаты реализации ПИР, возможные направления сотрудничества

В соответствии с Указом Президента РФ от 15.09.2008 г. № 1359 «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис» основной целью ОАО «Оборонсервис» является сохранение и развитие научного и производственного потенциала организаций Министерства обороны РФ.

Указанные направления научно-технологического развития компании, обусловленные задачами, стоящими перед ОАО «Оборонсервис» при реализации Концепции адаптации системы обслуживания и ремонта вооружений и военной техники к новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации, определяют приоритетные направления проведения НИОКР, планируемых компанией к реализации в 2011-2020 годах.

В интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» на период до 2020 года Программой предусматривается подготовка и выполнение комплекса мероприятий, основными направлениями реализации которых являются:

1) разработка и производство инновационных продуктов (выполнение работ, оказание услуг) – продуктовые инновации;

2) разработка и освоение новых технологий, применяемых (проектируемых и предполагаемых к применению) в научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности Компании - технологические инновации;

3) внедрение инноваций в управление в Компании, ее дочерних и зависимых обществах – организационные инновации;

4) повышение эффективности инновационной деятельности за счет активизации взаимодействия с внешними источниками и потребителями инноваций;

5) совершенствование внешнеэкономического сотрудничества.

1). Программные мероприятия по внедрению продуктовых инноваций

К основным мероприятиям ОАО «Оборонсервис» по внедрению продуктовых инноваций на период до 2020 года относятся:

  • организация, планирование, проведение и внедрение (коммерциализация) результатов НИОКР;
  • создание новых производств, производственных площадок, линий для выпуска новых видов инновационной продукции, имеющих значительные отличия от существующей продуктовой линейки;
  • создание, приобретение, вовлечение в экономический оборот (коммерциализация) и отчуждение объектов интеллектуальной собственности;
  • теоретические, прикладные и полевые исследования состояния рынков, поведения поставщиков материально-производственных ресурсов и потребителей продукции ОАО «Оборонсервис» с целью определения потребности в новых продуктах, решениях и услугах;
  • разработка и выведение на рынок новых инновационных продуктов;
  • мероприятия, направленные на значительное изменение потребительских свойств выпускаемых ОАО «Оборонсервис» товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг), достижение новых уровней качества и надежности выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости и увеличение вновь создаваемой стоимости.

На начальном этапе создания новой системы обслуживания и ремонта ВВСТ, соответствующей новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации, планируется проведение комплекса мероприятий по уточнению и внесению изменений в имеющуюся документацию, а также по разработке новой документации.

Основные ОКР планируются к проведению в рамках создания перспективных центров боевой подготовки Вооруженных сил Российской Федерации.

2.) Программные мероприятия по внедрению технологических инноваций

Основными мероприятиями по внедрению технологических инноваций на период до 2020 года являются:

  • приобретение, установка, внедрение в производство нового, энергоэффективного производственного оборудования, технологий и технологических решений, способов и методов организации производства;
  • реконструкция производственных мощностей с целью их обновления, снижения себестоимости, увеличения объема выпуска производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), повышения производительности труда, экологичности и энергоэффективности;
  • внедрение иных инновационных технологий в производстве;
  • иные виды деятельности, призванные модернизировать производство и внедрить инновационные технологии и технологические решения в основную и операционную деятельность компании, в том числе в интересах повышения качества продукции.

3.) Программные мероприятия в области инноваций в управлении

К основным мероприятиям по внедрению инноваций в управлении на период до 2020 года относятся:

  • внедрение инноваций в бизнес-процессах;
  • внедрение инноваций в сфере информационных технологий;
  • внедрение инноваций в сфере системы управления инновационной деятельностью.

3.1.) Инновации в бизнес-процессах

В рамках внедрения инноваций в бизнес-процессы предусматривается осуществление следующих мероприятий:

  • реинжиниринг бизнес-процессов.
  • формирование системы поиска и анализа новых технологий (управление знаниями).
  • разработка Концепции совершенствования системы разработки и проектирования продукции.
  • создание системы научно-проектных и инжиниринговых центров.
  • формирование системы оценки и стимулирования инновационной деятельности работников.
  • совершенствование системы финансирования разработки инновационной продукции (услуг).
  • создание единой системы стандартов сервисного обслуживания и ремонта ВВСТ.
  • создание единой системы стандартов стоимости ремонта.

3.2.) Инновации в сфере информационных технологий

  • создание автоматизированных систем, обеспечивающих управление, учет и контроль.
  • централизованное внедрение информационных технологий.

3.3.) Инновации в сфере системы управления инновационной деятельностью

  • формирование органов управления инновационным развитием.
  • разработка программ инновационного развития Субхолдингов.
  • разработка Положения о научно-техническом развитии Компании.
  • организация учета результатов инновационной деятельности.
  • разработка дорожных карт инноваций.
  • создание и развитие системы управления результатами интеллектуальной деятельности.

4.) Программные мероприятия по взаимодействию с внешними источниками и потребителями инноваций

Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» организуется по следующим ключевым направлениям:

  • совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями, российскими научными организациями, в том числе учреждениями РАН.
  • участие в функционировании технологических платформ.
  • совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним инновационным бизнесом.
  • участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеров в местах расположения ведущих организаций Компании.
  • взаимодействие с институтами развития.

5.) Программные мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества

Приоритетным направлением внешнеэкономического сотрудничества является создание с иностранными организациями и корпорациями совместных предприятий в интересах развития перспективных для ОАО «Оборонсервис» видов бизнеса.

Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» и его дочерних (зависимых) обществ организовано по следующим ключевым направлениям:

  • Совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями, российскими научными организациями
  • Участие в функционировании технологических платформ
  • Совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним инновационным бизнесом
  • Участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеров
  • Взаимодействие с институтами развития
  • Внешнеэкономическая деятельность.

Программа реализует Концепцию по модернизации, технологическому и инновационному развитию ОАО «Оборонсервис» (Концепция инновационного развития ОАО «Оборонсервис»), утвержденную Советом директоров ОАО «Оборонсервис» 30.06.2010.

С учетом специфики отраслей и секторов экономики, реализуемых в Программе, ожидаемые результаты реализации Программы:

  • безусловное выполнение обязательств Компании и организаций, находящихся под ее управлением, по обеспечению обороноспособности Российской Федерации, определяемых Государственной программой вооружения, государственным оборонным заказом, а также объемами продукции (работ, услуг), необходимыми для поддержания технического оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации на уровне, позволяющем оперативно реагировать на возникающие угрозы национальной безопасности;
  • достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов гражданского и двойного назначения, формировании спроса на них за счет эффективной инновационной деятельности;
  • концентрация интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов Компании на приоритетных направлениях стратегического развития в долгосрочной перспективе.
  • При реализации Программы будет обеспечено:
  • снижение себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг на 10 %;
  • значительное снижение энергоемкости производства (оказываемых услуг) – более 50%;
  • повышение качества продукции без ухудшения ее потребительских свойств;
  • существенное улучшение показателей производительности труда с темпами роста не менее 5% ежегодно;
  • повышение экологичности процесса производства и утилизации отходов производства.

Система показателей, характеризующих состояние и направления инновационного развития позволяет оценить эффективность инновационной деятельность Компании, сформировать абстрактную модель, представленную в количественных измерителях.

Выбор индикаторов определен исходя из целей и задач стратегического развития Компании, а также обусловлен результатами технологического аудита.